31 мая 2006
Программирование – бизнес или творчество? Продолжение следует…
Опубликовано в журнале "Компьютерра" №20 от 31 мая 2006 года
http://www.computerra.ru/271367/
Отдав два номера подряд свою колонку под статью Алексея Ровдо(Shareware и общество, Shareware как бизнес. Эпизод 2 —Страх), я ждал довольно спокойной реакции от "шароварного" сообщества, так как думал, что все уже начали привыкать к мысли, что разработка и продажа программ - это бизнес. Ан нет, оказалось, что бессмысленно говорить человеку, считающему себя художником кода, творцом миров, примерно следующие слова: ты не гений, ты талантливый ремесленник в хорошем смысле этого слова, ты можешь учиться дальше и стать отличным предпринимателем.
Статьи вызвали просто бурю в стакане воды. Самые мягкие и короткие ответы: лажа, опус, не достойный прочтения. Чего же тогда читали? И зачем обсуждаете? Ну и, конечно, привычные разборы текста по Фрейду, любимый российский вопрос: "А ты кто такой?". Правда, ко второй половине дискуссия стала более осмысленной, и на фоне предыдущего смешения понятий прозвучало диссонансом другое мнение. Так как мое мнение во многом такое же, то с разрешения автора, Романа Фролина, привожу его письмо полностью.
Совершенно невинная статья. Но судя по тому, что в ответах прозвучали слова: провокация, кому это надо, то действительно что-то не все хорошо. Вот лично мое IMHO на эту тему:
Итак, для начала, определение:
Бизнес - предпринимательская деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая главными целями получение прибыли и развитие собственного дела.
Вот с шареваре - труднее, так как происходит подмена понятий, но будем считать, что это деятельность по написанию, продвижению и реализации программных продуктов, в основном на экспорт.
Теперь по пунктам:
Шареваре - предпринимательская деятельность? Да! Более того, половина шароварщиков частные ПРЕДПРИНИ-МАТЕЛИ.
Осуществляемая за счет собственных или заемных средств? Естественно… Сильно чаще за счет собственных.
На свой риск и под свою ответственность? Раз все ЧП - то только под свою ответственность, причем все отвечают всем своим имуществом.
Ставящая главными целями получение прибыли? No comments.
Развитие собственного дела. Тут уже могут пойти исключения, но подавляющее большинство - да.
Итак, шареваре все-таки бизнес, но несколько недоразвитый с организационной точки зрения (опять-таки могут быть исключения, да и есть они). Почему же такое простое и очевидное утверждение породило кучу возмущений?
Лет десять назад я взял у Юры Александрова какую-то переводную немецкую книжку по открытию собственного бизнеса… ничего в ней интересного не было, кроме одного простого вопроса в начале: "Зачем вы организовываете свой бизнес?".
Более того, в отличие от MLM-зомбирования там дальше шли варианты ответов:
1) Для самореализации.
2) Для зарабатывания денег.
3) Из-за наличия свободного времени и желания подработать.
И как бы все это глупо и просто не выглядело - в этом много правды и от этого зависит стратегия поведения.
1) Для самореализации: Мой бизнес - это олицетворение меня самого, чем больше и известней бизнес, тем и я круче и умнее. Выбравшие этот бизнес - избегают партнеров, а если и берут, стремятся, чтобы они были очень младшими. По этой же причине тормозят с согласием на инвестиции в свой бизнес. Почти все хотят уделать Билла. Те, кому не удается, либо разоряются, либо начинают подходить к делу более прагматично. Продавать бизнес - не хотят. Главный показатель: обороты и доля рынка.
2) Для зарабатывания денег: Как ни странно, встречается реже, чем первый вариант, но тоже част. Все зависит от того, каких денег хочет предприниматель заработать. К партнерам относятся лояльно, особенно если те вкладывают что-то в бизнес, позволяя заработать больше денег, чем в одиночку. То же с инвесторами. Если за бизнес предлагают хорошую цену, с радостью продает. Главный показатель: прибыльность.
3) Из-за наличия свободного времени и желания подработать: Совсем просто… Люди, выбравшие этот путь, готовы тратить 10 часов в месяц, чтобы зарабатывать 500 баксов, но они не готовы тратить 20 часов, чтоб заработать 1000. Плюс ко всему они хотят безгеморройности данного занятия.
А все прения - от нежелания признать, что каждый из нас уже идет по одному из путей.
Ну что, продолжим дискуссию? Жду ваших мнений по теме колонки в виде писем или комментариев в моем блоге
http://www.computerra.ru/271367/
Отдав два номера подряд свою колонку под статью Алексея Ровдо(Shareware и общество, Shareware как бизнес. Эпизод 2 —Страх), я ждал довольно спокойной реакции от "шароварного" сообщества, так как думал, что все уже начали привыкать к мысли, что разработка и продажа программ - это бизнес. Ан нет, оказалось, что бессмысленно говорить человеку, считающему себя художником кода, творцом миров, примерно следующие слова: ты не гений, ты талантливый ремесленник в хорошем смысле этого слова, ты можешь учиться дальше и стать отличным предпринимателем.
Статьи вызвали просто бурю в стакане воды. Самые мягкие и короткие ответы: лажа, опус, не достойный прочтения. Чего же тогда читали? И зачем обсуждаете? Ну и, конечно, привычные разборы текста по Фрейду, любимый российский вопрос: "А ты кто такой?". Правда, ко второй половине дискуссия стала более осмысленной, и на фоне предыдущего смешения понятий прозвучало диссонансом другое мнение. Так как мое мнение во многом такое же, то с разрешения автора, Романа Фролина, привожу его письмо полностью.
Совершенно невинная статья. Но судя по тому, что в ответах прозвучали слова: провокация, кому это надо, то действительно что-то не все хорошо. Вот лично мое IMHO на эту тему:
Итак, для начала, определение:
Бизнес - предпринимательская деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая главными целями получение прибыли и развитие собственного дела.
Вот с шареваре - труднее, так как происходит подмена понятий, но будем считать, что это деятельность по написанию, продвижению и реализации программных продуктов, в основном на экспорт.
Теперь по пунктам:
Шареваре - предпринимательская деятельность? Да! Более того, половина шароварщиков частные ПРЕДПРИНИ-МАТЕЛИ.
Осуществляемая за счет собственных или заемных средств? Естественно… Сильно чаще за счет собственных.
На свой риск и под свою ответственность? Раз все ЧП - то только под свою ответственность, причем все отвечают всем своим имуществом.
Ставящая главными целями получение прибыли? No comments.
Развитие собственного дела. Тут уже могут пойти исключения, но подавляющее большинство - да.
Итак, шареваре все-таки бизнес, но несколько недоразвитый с организационной точки зрения (опять-таки могут быть исключения, да и есть они). Почему же такое простое и очевидное утверждение породило кучу возмущений?
Лет десять назад я взял у Юры Александрова какую-то переводную немецкую книжку по открытию собственного бизнеса… ничего в ней интересного не было, кроме одного простого вопроса в начале: "Зачем вы организовываете свой бизнес?".
Более того, в отличие от MLM-зомбирования там дальше шли варианты ответов:
1) Для самореализации.
2) Для зарабатывания денег.
3) Из-за наличия свободного времени и желания подработать.
И как бы все это глупо и просто не выглядело - в этом много правды и от этого зависит стратегия поведения.
1) Для самореализации: Мой бизнес - это олицетворение меня самого, чем больше и известней бизнес, тем и я круче и умнее. Выбравшие этот бизнес - избегают партнеров, а если и берут, стремятся, чтобы они были очень младшими. По этой же причине тормозят с согласием на инвестиции в свой бизнес. Почти все хотят уделать Билла. Те, кому не удается, либо разоряются, либо начинают подходить к делу более прагматично. Продавать бизнес - не хотят. Главный показатель: обороты и доля рынка.
2) Для зарабатывания денег: Как ни странно, встречается реже, чем первый вариант, но тоже част. Все зависит от того, каких денег хочет предприниматель заработать. К партнерам относятся лояльно, особенно если те вкладывают что-то в бизнес, позволяя заработать больше денег, чем в одиночку. То же с инвесторами. Если за бизнес предлагают хорошую цену, с радостью продает. Главный показатель: прибыльность.
3) Из-за наличия свободного времени и желания подработать: Совсем просто… Люди, выбравшие этот путь, готовы тратить 10 часов в месяц, чтобы зарабатывать 500 баксов, но они не готовы тратить 20 часов, чтоб заработать 1000. Плюс ко всему они хотят безгеморройности данного занятия.
А все прения - от нежелания признать, что каждый из нас уже идет по одному из путей.
Ну что, продолжим дискуссию? Жду ваших мнений по теме колонки в виде писем или комментариев в моем блоге
24 мая 2006
Пользователь 2.0
Опубликовано в журнале "Компьютерра" №19 от 24 мая 2006 года
http://www.computerra.ru/270256/
Web 2.0, Office 2.0, Enterprise 2.0 - сколько еще появится сокращений, привязанных к модной концепции? Контент, создаваемый самими клиентами и раздаваемый самостоятельно умными серверами-сервисами. Все это классно, только непонятно, кто всем этим будет пользоваться и кто же все эти новомодные штучки будет покупать. Вот когда вы приходите в парикмахерскую, думаете ли в этот момент - какими ножницами будут вас стричь, с помощью каких технологий моделировалась ваша прическа? Маловероятно. Вы хотите, чтобы вас постригли и чтобы после этого вы не выглядели полным уродом, похожим на типичную фотографию в российском паспорте.
То, что программисты никогда не думают о конечном пользователе, стало уже расхожей и банальной фразой. Как и положено журналисту (в каковом качестве сейчас выступаю), эту банальность я уже освещал в одной из прежних колонок. Но с приходом новой концепции программ и сервисов в Интернете пора опять ее вспомнить. Если раньше, в Интернете первой версии, пользователи были в достаточной степени продвинутыми и им было интересно копаться в каталогах программ, загружать очередные фриварные и шароварные расширители возможностей старых версий Windows, то сейчас все окончательно изменилось. Нет, тенденция проявилась давно, всеми возможностями MS Word не пользовался никто. В реальной жизни обычному человеку больше трех процентов от его функциональности совершенно не нужно. Но сейчас проблема для производителей софта заключается совсем в другом. Нужно не только произвести товар (софт, сервис), но и дать его пользователю в самом начале решения возникшей бизнес-задачи. Если бизнес-задача будет решена, то думать о замене продукта на другой продукт пользователь станет года через два, не раньше.
Компьютеры, софт, как и некоторое время назад мобильные телефоны, начали превращаться в обычный потребительский товар. Со всеми вытекающими последствиями. Примеры из окружающей нас реальности можно привести, даже не сильно задумываясь. Один из моих знакомых, обычный "чайник", использует компьютер только для трех функций - Интернет, почта, написание статей. На стареньком компьютере, которому от роду было лет пять-шесть, кем-то, кого он уже никогда не вспомнит, были поставлены Opera и The Bat!. Так как мой знакомый - честный и притом состоятельный пользователь, покупая новый компьютер, в придачу к нему он купил лицензионные Windows и Office. После этого он попросил меня наладить доступ к почте и выдал записанный на клочке бумаги пароль. С тех пор прошло полгода. Никаких новых программ на его компьютере не появилось. То же самое можно наблюдать в любой компании - что сисадмин на рабочее место поставил, тем и пользуется большинство сотрудников, совершенно не задумываясь о новомодных штучках.
Что же отсюда следует для производителей и продавцов концепций, софта, сервисов, для порталов, социальных сетей, прочих продуктов от стартапов Web 2.0 и их клонов? А вот что: кто первым встал, того и тапки. Пользователь 2.0 - это обычный массовый потребитель. Первыми это поняли продавцы мобильного контента. Они же в этом году испытывают естественное начало конкуренции на обычном рынке, падение спроса, резкое снижение темпов роста объемов. Так что этот путь предстоит пройти и интернет-игрокам, особенно с появлением в России Google и MSN, и софтверщикам, уже увидевшим открытие новых представительств западных компаний. Так, месяц назад представительство Corel объявило о выходе двух русифицированных продуктов.
Сервис, программа не только должны быть удобными и классными в понимании юзеров. Ими надо дотянуться до "массовки" (в хорошем смысле этого слова). Так что впереди - затраты на рекламу в метро и на растяжках, маркетинг, вход в розничные сети, мёрчендайзинг. На сакраментальный вопрос, какая программа лучше? ответ будет простым: чем брэндовее программа, тем и лучше. О любимом словосочетании "искусство программирования" можно будет забыть. Надо будет учиться "производству программ и сервисов" и нанимать людей с профессиями, уже привычными слуху производителя масла, телевизоров, мебели, книг и, прости Господи, презервативов.
Вернемся к началу колонки. Какую парикмахерскую вы выберете для постоянного посещения? Все зависит от нескольких факторов и от того, какой из них вам важнее - цена, близость к дому, престижность, кокетничает ли с вами девушка-парикмахер, можно ли предварительно записаться на удобное время. Если после стрижки вы будете выглядеть свежим и помолодевшим, то искать другую парикмахерскую вы начнете только в случае "системного сбоя" (например, привычный вам парикмахер уехал на учебу в Париж).
http://www.computerra.ru/270256/
Web 2.0, Office 2.0, Enterprise 2.0 - сколько еще появится сокращений, привязанных к модной концепции? Контент, создаваемый самими клиентами и раздаваемый самостоятельно умными серверами-сервисами. Все это классно, только непонятно, кто всем этим будет пользоваться и кто же все эти новомодные штучки будет покупать. Вот когда вы приходите в парикмахерскую, думаете ли в этот момент - какими ножницами будут вас стричь, с помощью каких технологий моделировалась ваша прическа? Маловероятно. Вы хотите, чтобы вас постригли и чтобы после этого вы не выглядели полным уродом, похожим на типичную фотографию в российском паспорте.
То, что программисты никогда не думают о конечном пользователе, стало уже расхожей и банальной фразой. Как и положено журналисту (в каковом качестве сейчас выступаю), эту банальность я уже освещал в одной из прежних колонок. Но с приходом новой концепции программ и сервисов в Интернете пора опять ее вспомнить. Если раньше, в Интернете первой версии, пользователи были в достаточной степени продвинутыми и им было интересно копаться в каталогах программ, загружать очередные фриварные и шароварные расширители возможностей старых версий Windows, то сейчас все окончательно изменилось. Нет, тенденция проявилась давно, всеми возможностями MS Word не пользовался никто. В реальной жизни обычному человеку больше трех процентов от его функциональности совершенно не нужно. Но сейчас проблема для производителей софта заключается совсем в другом. Нужно не только произвести товар (софт, сервис), но и дать его пользователю в самом начале решения возникшей бизнес-задачи. Если бизнес-задача будет решена, то думать о замене продукта на другой продукт пользователь станет года через два, не раньше.
Компьютеры, софт, как и некоторое время назад мобильные телефоны, начали превращаться в обычный потребительский товар. Со всеми вытекающими последствиями. Примеры из окружающей нас реальности можно привести, даже не сильно задумываясь. Один из моих знакомых, обычный "чайник", использует компьютер только для трех функций - Интернет, почта, написание статей. На стареньком компьютере, которому от роду было лет пять-шесть, кем-то, кого он уже никогда не вспомнит, были поставлены Opera и The Bat!. Так как мой знакомый - честный и притом состоятельный пользователь, покупая новый компьютер, в придачу к нему он купил лицензионные Windows и Office. После этого он попросил меня наладить доступ к почте и выдал записанный на клочке бумаги пароль. С тех пор прошло полгода. Никаких новых программ на его компьютере не появилось. То же самое можно наблюдать в любой компании - что сисадмин на рабочее место поставил, тем и пользуется большинство сотрудников, совершенно не задумываясь о новомодных штучках.
Что же отсюда следует для производителей и продавцов концепций, софта, сервисов, для порталов, социальных сетей, прочих продуктов от стартапов Web 2.0 и их клонов? А вот что: кто первым встал, того и тапки. Пользователь 2.0 - это обычный массовый потребитель. Первыми это поняли продавцы мобильного контента. Они же в этом году испытывают естественное начало конкуренции на обычном рынке, падение спроса, резкое снижение темпов роста объемов. Так что этот путь предстоит пройти и интернет-игрокам, особенно с появлением в России Google и MSN, и софтверщикам, уже увидевшим открытие новых представительств западных компаний. Так, месяц назад представительство Corel объявило о выходе двух русифицированных продуктов.
Сервис, программа не только должны быть удобными и классными в понимании юзеров. Ими надо дотянуться до "массовки" (в хорошем смысле этого слова). Так что впереди - затраты на рекламу в метро и на растяжках, маркетинг, вход в розничные сети, мёрчендайзинг. На сакраментальный вопрос, какая программа лучше? ответ будет простым: чем брэндовее программа, тем и лучше. О любимом словосочетании "искусство программирования" можно будет забыть. Надо будет учиться "производству программ и сервисов" и нанимать людей с профессиями, уже привычными слуху производителя масла, телевизоров, мебели, книг и, прости Господи, презервативов.
Вернемся к началу колонки. Какую парикмахерскую вы выберете для постоянного посещения? Все зависит от нескольких факторов и от того, какой из них вам важнее - цена, близость к дому, престижность, кокетничает ли с вами девушка-парикмахер, можно ли предварительно записаться на удобное время. Если после стрижки вы будете выглядеть свежим и помолодевшим, то искать другую парикмахерскую вы начнете только в случае "системного сбоя" (например, привычный вам парикмахер уехал на учебу в Париж).
Первое интервью от российского Google
23 мая 2006
MeasureMap теперь часть Google
Google прикупил статистику для блоггеров - MeasureMap. Теперь и там эккаунты будут кончаться так же быстро, как в Google analytics :) Лучше бы они Blogger немножко обновили бы, чем множили бы количество сущностей.
18 мая 2006
Реальные доходы от виртуальных проектов
Опубликовано в журнале "Компьютерра" №18 от 17 мая 2006 года
http://www.computerra.ru/269070/
Вот и закончилась череда конференций, и начались спокойные междупраздничные дни, радующие нас солнцем и поредевшим потоком машин на улицах. Можно без суеты осмыслить прошедшие встречи, новые контакты, свои и чужие презентации, наметить планы. Из двух последних конференций мне больше всего понравился однодневный ISDEF-Spring, на котором присутствовало около двухсот человек и были прочитаны конкретные доклады о продвижении тиражного софта в Европу. Соответственно, и обсуждение в кулуарах было столь же конкретным. Разряжал обстановку только рекламный буклет от румынского регистратора, переведенный каким-то убогим онлайн-переводчиком. Узнать подробности и посмотреть скан листовки можно у Экслера в блоге, но не могу удержаться от парочки перлов, которые ввели меня в ступор: "коммерческий суппорт имплементаций" и "электронический трансфер".
Зато КИБ ("Интернет и бизнес") был не в пример массовее, веселее и неконкретнее. Самое конкретное, что произошло на нем, - это объявление на банкете о создании новой ассоциации, стоящей на четырех "слонах" Рунета - Яндексе, Рамблере, Mail.ru и РБК (четвертый "слон", правда, присоединился уже после КИБа). Нет, в кулуарах все было как обычно, масса встреч и бесед, но вот на самих презентациях именно о бизнесе на Интернете и в Интернете говорили, как мне показалось, маловато. Судя по конференции, весь бизнес в Рунете основан на рекламной модели и поглощении "монстрами" маленьких и беззащитных стартапов, что, мягко говоря, не совсем соответствует истине. Но поскольку это первый КИБ, то ничего страшного. На третий раз о бизнесе заговорят нормально, на пятом - уже будут говорить слишком много, к десятому организуют альтернативный КИБ.
С такими вот непраздничными мыслями о российском Web 2.0 (в определении которого на конференции гуру соревновались два часа - и, разумеется, без особого успеха) я набрел на одну из удачных подборок зарубежных сервисов - Office 2.0 Database от Ismael Ghalimi. В ней для каждого сервиса аккуратно описаны десятка два свойств - от философии и технологии реализации пользовательского интерфейса до наличия API. Хорошо бы дополнить эту базу и российскими проектами, но в данный момент меня заинтересовала стоимость использования сервисов. Так как читатели колонки о Web 2.c и Web 2.b в нескольких письмах выразили желание увидеть коммерческие проекты нового стиля, я воспользуюсь категориями этой подборки и приведу несколько примеров.
Итак, на чем же делают (вероятно) деньги стартапы новой волны?
Контакты (в русском переводе превратившиеся в "социальные сети"). Яркий представитель, о котором неоднократно писали, - LinkedIn. Да, завести аккаунт можно свободно и, изредка приглашая новые контакты, медленно расширять свою сеть. Чтобы активно работать с сетью контактов, искать и предлагать (для компаний) работу, нужно заплатить 60 долларов в год за расширенные возможности для персонального аккаунта и от 200 до 2000 долларов для корпоративных аккаунтов. Да, вот она, иллюзия бесплатности.
Онлайновые базы данных. Довольно удачный инструмент для построения приложений - Dabble DB. Сначала вы можете воспользоваться тридцатидневной Trial-версией, а потом придется платить от 10 до 150 долларов в месяц с соответствующими ограничениями на количество пользователей (от 1 до 60), количество приложений (от 3 до 100) и на возможности использования SSL.
Управление проектами - Central Desktop. Есть и бесплатная версия, но всего для пяти участников и 25 Мбайт пространства. А если захочется большего, придется раскошелиться - от 25 до 250 долларов в месяц.
И таких примеров (не обязательно из этой подборки) можно привести множество. Вот, пожалуйста, свеженький сервис Web 2.b уже из российской действительности - Контейнер.Ру. Как они сами о себе пишут, путеводитель в мире контейнеров. Да-да, не удивляйтесь, именно контейнеров - от рефрижераторов до мусорных. Одни могут продавать контейнеры, другие могут их купить. Так что можно придумывать новые реальности, но все-таки в первую очередь бизнес в Интернете - всего лишь отражение реального бизнеса, если правильно подходить к вопросу.
http://www.computerra.ru/269070/
Вот и закончилась череда конференций, и начались спокойные междупраздничные дни, радующие нас солнцем и поредевшим потоком машин на улицах. Можно без суеты осмыслить прошедшие встречи, новые контакты, свои и чужие презентации, наметить планы. Из двух последних конференций мне больше всего понравился однодневный ISDEF-Spring, на котором присутствовало около двухсот человек и были прочитаны конкретные доклады о продвижении тиражного софта в Европу. Соответственно, и обсуждение в кулуарах было столь же конкретным. Разряжал обстановку только рекламный буклет от румынского регистратора, переведенный каким-то убогим онлайн-переводчиком. Узнать подробности и посмотреть скан листовки можно у Экслера в блоге, но не могу удержаться от парочки перлов, которые ввели меня в ступор: "коммерческий суппорт имплементаций" и "электронический трансфер".
Зато КИБ ("Интернет и бизнес") был не в пример массовее, веселее и неконкретнее. Самое конкретное, что произошло на нем, - это объявление на банкете о создании новой ассоциации, стоящей на четырех "слонах" Рунета - Яндексе, Рамблере, Mail.ru и РБК (четвертый "слон", правда, присоединился уже после КИБа). Нет, в кулуарах все было как обычно, масса встреч и бесед, но вот на самих презентациях именно о бизнесе на Интернете и в Интернете говорили, как мне показалось, маловато. Судя по конференции, весь бизнес в Рунете основан на рекламной модели и поглощении "монстрами" маленьких и беззащитных стартапов, что, мягко говоря, не совсем соответствует истине. Но поскольку это первый КИБ, то ничего страшного. На третий раз о бизнесе заговорят нормально, на пятом - уже будут говорить слишком много, к десятому организуют альтернативный КИБ.
С такими вот непраздничными мыслями о российском Web 2.0 (в определении которого на конференции гуру соревновались два часа - и, разумеется, без особого успеха) я набрел на одну из удачных подборок зарубежных сервисов - Office 2.0 Database от Ismael Ghalimi. В ней для каждого сервиса аккуратно описаны десятка два свойств - от философии и технологии реализации пользовательского интерфейса до наличия API. Хорошо бы дополнить эту базу и российскими проектами, но в данный момент меня заинтересовала стоимость использования сервисов. Так как читатели колонки о Web 2.c и Web 2.b в нескольких письмах выразили желание увидеть коммерческие проекты нового стиля, я воспользуюсь категориями этой подборки и приведу несколько примеров.
Итак, на чем же делают (вероятно) деньги стартапы новой волны?
Контакты (в русском переводе превратившиеся в "социальные сети"). Яркий представитель, о котором неоднократно писали, - LinkedIn. Да, завести аккаунт можно свободно и, изредка приглашая новые контакты, медленно расширять свою сеть. Чтобы активно работать с сетью контактов, искать и предлагать (для компаний) работу, нужно заплатить 60 долларов в год за расширенные возможности для персонального аккаунта и от 200 до 2000 долларов для корпоративных аккаунтов. Да, вот она, иллюзия бесплатности.
Онлайновые базы данных. Довольно удачный инструмент для построения приложений - Dabble DB. Сначала вы можете воспользоваться тридцатидневной Trial-версией, а потом придется платить от 10 до 150 долларов в месяц с соответствующими ограничениями на количество пользователей (от 1 до 60), количество приложений (от 3 до 100) и на возможности использования SSL.
Управление проектами - Central Desktop. Есть и бесплатная версия, но всего для пяти участников и 25 Мбайт пространства. А если захочется большего, придется раскошелиться - от 25 до 250 долларов в месяц.
И таких примеров (не обязательно из этой подборки) можно привести множество. Вот, пожалуйста, свеженький сервис Web 2.b уже из российской действительности - Контейнер.Ру. Как они сами о себе пишут, путеводитель в мире контейнеров. Да-да, не удивляйтесь, именно контейнеров - от рефрижераторов до мусорных. Одни могут продавать контейнеры, другие могут их купить. Так что можно придумывать новые реальности, но все-таки в первую очередь бизнес в Интернете - всего лишь отражение реального бизнеса, если правильно подходить к вопросу.
01 мая 2006
Сканируем в стиле 2.0
Просматривая базу сервисов, описанную в предыдущем посте, обнаружил полезный сервис ScanR, работающий, между прочим, с использованием отечественных технологий OCR от компании Abbyy. Теперь можно снять на камеру или смартфон документ или доску, которую вы изрисовали производственными граффити, и если под рукой нет сканера, то просто отправить по указанному адресу фотографию, и получить обратно на email pdf-документ, привычного после FineReader-а качества.
Office 2.0 Database
Копаясь в возможностях dabbledb.com, что само по себе было интересно (правда, в IE7 не все работает адекватно с точки зрения размещения на экране всяких кнопок и некоторых меню), наткнулся на приложение, сделанное с его применением и иллюстрирующее возможности. Собственно, Office 2.0 Database - это очередной список проектов 2.0 по категориям, с разбором по реализации, возможностям, платности и т.д. Рекомендую почитать и сам IT|Redux от Ismael Ghalimi.
Кстати, один из проектов этого списка Plaxo.com, купил тоже присутствующий в списке HipCal.com - новость от techcrunch.
Кстати, один из проектов этого списка Plaxo.com, купил тоже присутствующий в списке HipCal.com - новость от techcrunch.
